よくある質問174：組織や製品に係る問題解決の手法（KJ法）を教えてほしい。
解答174：まず初めに、問題解決の手法（KJ法）の定義を紹介させて頂きます。
「KJ法」 とは、文化人類学者の川喜田二郎（東京工業大学名誉教授）がデータをまとめるために考案した手法である。KJは考案者のイニシャルに因む。データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめていく。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」（または創造的問題解決）に効果があるとフリー百科事典のウィキペディに書かれています。
この「KJ法」 と次週紹介する「SWOT分析」 を組み合わせは、グループメンバー全員で、問題を明らかにし、解決策を立てるので、チームビルディングにも役立ちます。この取り組みを行った後、本社グループの年間計画（Annual Operational Plan）や製品戦略（Product Strategy）を立てる方がうまくいくと考えます。客観的データを基に計画を立てることは重要ですが、グループメンバー全員の気持ち（感情的側面）を考慮することも重要と考えます。
添付の写真は、2018年7月15日に開催した北斗塾1期生第3回ワークショップの中のKJ法でポストイットをグループごとに纏めた写真です。このワークショップでは、機会 (Opportunities)：32枚、脅威 (Threats) ：32枚、強み (Strengths)：30枚、弱み (Weaknesses)：30枚のポストイットがイーゼルパッドの上に並べられ、機会 (Opportunities) 、脅威 (Threats)、強み (Strengths) 、弱み (Weaknesses) それぞれ8～14グループに分けることが出来ました。
詳しくは、FAQ177で紹介します。
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