よくある質問200：ボックス⑨の部下の指導方法を教えてほしい。
解答200：ボックス⑨の部下の指導法を紹介します。
- 組織のロールモデルであるボックス⑨には、管理職を目指すタイプ、MRや本社スタッフとして輝き続けるタイプの２つのタイプがありますが、どのタイプも、会社にとっても、あなたにとっても、非常に有り難い存在です。
- ボックス⑨の部下の中で、管理職を目指すタイプの部下に対するあなたの役割は、一日でも早く、部下を送り出すことです。そして、送り出した部下が新しい組織のリーダーとしてすぐに活躍できるよう指導する必要があります。この目的を達成するために、上司と相談しながら、部署の枠を超え、支店全体のプロモーターや本社プロジェクトのメンバーや管理職養成研修に推薦し、興味と適正を確認することも重要です。
- また、組織の勉強会の運営や理論的側面の低いボックス①④⑦のメンターになってもらい、組織運営や人材育成に係ってもらってください。
- 最後に、成功するマネージャーのハンドブックとベルビンのチームロールモデルを使い、部下に、強み・弱みをフィードバックした上で、「10年後のなりたい姿」を部下に考えてもらうことは非常に重要なことです。
- ボックス⑨の部下の将来にも寄り添うことが求められます。
- また、営業職に関してコメントを加えると、営業所のロールモデルであるボックス⑨には、営業所長を目指すタイプ、本社・支店のスタッフを目指すタイプ、MRとして輝き続けるタイプの３つのタイプがありますが、どのタイプも、会社にとっても、あなたにとっても、非常に有り難い存在です。
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