よくある質問136：コーチングの秘訣の中にある「ベルビンのチームロールモデル」について詳しく教えてほしい。
解答136：EB日本チームディレクターのアキコさんのブログから、「ベルビンのチームロールモデル」の解説を引用させて頂きます。
メレディス・ベルビン(Meredith Belbin）はチームワーク理論の第一人者のひとりです。主著『Management Teams: Why they succeed or fail』（1981年）で、彼は成功するチームの基本的な要因を明確に示しました。
理想的なチームには８つの役割（後に１つを追加）を担う人が必要なのだそうです。
- PLANT：創造力があり困難な問題を解決できる人
- RESOURCE INVESTIGATOR：外交的で熱中しやすく、好機を探る人
- CO-ORDINATOR：優れた議事進行者で、明確な目標を示し意思決定を促すことBelbinができる人
- SHAPER：挑戦的で、精力的に障害に立ち向かっていける人
- TEAMWORKER：協調性があり、もめごとを避けるタイプだが、人の話をよく聞き築き上げる人
- IMPLEMENTER：有能で頼りがいがあり、アイデアを実行に移せる人
- COMPLETER：勤勉で誠実な仕事を納期通りに行う人。また自分や他者の誤りや手抜きに厳密な人
- SPECIALISTP：特定分野の知識やノウハウをもつエキスパート
- MONITOR Evaluator：優れた戦略的判断力持つ人
私が、ベルビンが凄いと思うところは、担うべき役割には、Team-Role Contribution（チームへの貢献）として他人に認識されるときと、Allowable Weaknesses（許される弱み）として他人に認識されるときがあることを示唆している点です。
そこで、私は、Team-Role ContributionとAllowable Weaknessesを合わせて「チームへの貢献（キャラクター）」と呼び、北斗塾（ボランティア活動）の塾生に一人一人にキャラクターをフィードバックしています。
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